用户电报尊龙人生就是博客户端计数型检查节目切换中心冷却是一种具有吉利特色的质量改善方法，它有机融合提炼了朱兰三部曲、PDCA、8D、六西格玛、项目管理的精华、结合吉利的现状和对流程的优化，从识别问题——分析问题——根治问题，由表及里、由浅至深揭示问题的本质和变异的规律，符合人们的逻辑思维，是解决问题的科学方法。包含三个阶段、八个步骤和二十四个节点。
8个步骤是3个阶段的展开，24个节点是八个步骤的细化，通过展开、细化更具有操作性。上一阶段的输出是下一阶段的输入，一环扣一环，从问题的提出、分析问题、根治问题，由表及里、由浅至深揭示问题的本质和变异规律，它符合人们的逻辑思维，是解决问题科学方法，是降低项目风险的保证。
— 针对原因非常明确、措施非常清楚的问题，采用快赢方法（复杂度3分以下）
（3）总结：3824是科学的方法，必须运用科学的态度去应用。根据复杂度来选择3824的应用，不能机械的使用。
· 来源：公司方针、经营战略；顾客要求、顾客声音；对手信息；标杆分析；潜在损失；流程或业务的瓶颈。
· 目的：确定甲、乙、丙三方职责、权利、义务、资源的需求，考核指标和激励方法。
· 流程：输入项目名称/项目目标/资源需求/完成期限/检查、考核、激励标准/生成项目/签订项目合同。
· 目的：为了有组织、有计划地推进改善，确保按质地完成项目全部任务，确保项目目标的达成并为项目签订提供输入数据。
— 对推进计划进行风险评估，平衡成本、质量、进度三者关系，最后确定“计划“
· 培训内容：计时培训输入产品、零部件的基本知识、工作原理、项目管理基本方法流程、常用技术、方法和工具。
· 目的：通过对足够量的旧件利用观察、测量、解剖、试验等手段以查明故障发生部位、故障发生现象和故障发生的机理，以确定故障模式、故障模式生成的条件及故障模式的贡献率。
— 验证结果由项目组评审，最后得到该产品有多少故障模式？每个故障模式对故障贡献的几率，以及每个故障模式的生成条件（因子）是什么，为其后的原因分析和对策采取提供输入。
· 目的：针对实物解析的结果，确定故障模式全过程中的产生过程和流出过程，为原因分析和对策制定提供了输入。
· 流程：应定义为产品的实现的全过程所实施的活动尊龙人生就是博客户端，即市场调研—产品研发---过程开发—采购—制造—销售—服务每项活动均有流程，即大流程中含有多个小流程 。
— 定要因：对所有末端因素（排除不可控制的末端因素，通过试验进行要因确认）确定要因
· 要因确认的正确方法：技术类的通过现场试验获取数据，管理类通过调查表获取数据。
· 要因确认的内容：对末端因素贡献率进行排序，确定前X位预先确定好为要因。
· 三资分析的对象：要因所涉及的人员，包括组织的内部和外部（供应商） 。
· 三资分析的目的：从管理的角度对人力资源所存在的问题调查清楚，对策提供输入 。
· 三资的结果：对未达要求的人员需采取相应的纠正措施，三资分析符合要求才能进。
· 责任落实重要意义：事事有人做，事事有人管。做就应该有标准、有管控，根据追溯的结果，实现纠正措施
—执行临时变更生产的产品的标识、数量，存放地点、投放地点、防止与按更前产品混淆
· 试点和推广的方法：在改进实施中，为避免发生重大损失，应遵循小批试点、中批试点、大批推广逐步导入的策略，当小批验证对策有效时，则扩大为中批，以此类推
—检查手段：计量数据则用经过MSA的测量系统，计数型则采用检查表进行现场调查
—目的：为保证数据的完整性尊龙人生就是博客户端、真实性和准确性，确保应获得数据均能按要求、按计划地得到收集，为评价对策执行的符合性和有效性提供可靠的输入
· 目的：检查评价对策实施计划执行情况和预期目标的实现情况尊龙人生就是博客户端，遇有问题立即纠正，
· 日清流程：输入改进计划/目标—节点/里程碑—编制日清检查表/跟踪表等—评价/对比—输出问题点—生成日清报告—分析问题确定措施—跟踪效果。
· 流程：输入数据收集计划-收集前准备-MSA-抽样—测量/试验—生成数据—分析数据-分析报告—效果判断
· 经济方面的：索赔、劣质成本降低等负面影响，顾客满意度，与母本/竞争对手差距的变化等
· 流程：输入改前/改后数据—项目组进行对比分析—判断结果—目标达成-认可
输入改前/改后数据—项目组进行对比分析—判断结果—目标未达成-分析原因—改进
归零管理是指针对产品在设计、工艺、检验、管理、服务等，在产品实现的各种环节下出现的质量问题，从技术和管理两个角度去彻底查找、分析问题产生的根本原因和机理，并采取纠正和预防措施，避免问题的重复发生的一套科学的管理方法。
emm。。。可能是微信又改版了，几天不看就会不再推送了。我教你设置下，很简单！
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